海鷗集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主責主業(yè)，以“黨建護航經(jīng)營，依托改革賦能，市場機制創(chuàng)新”為重要載體，加強組織領導，抓好項目“落地生根”，依托“三會一課”發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，打造黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“加速器”。

以教育管理打造高素質(zhì)黨員隊伍

海鷗集團黨委堅持把黨的領導貫穿工作各方面全過程，始終站在堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，持續(xù)強化對黨建工作的政治引領、思想引領、組織引領、制度引領。強化黨員學習教育。開展黨委理論中心組集中學習9次，黨委班子成員講黨課9次，組織各類培訓6次、特色活動7次、支部共建活動2次，切實把學習抓細抓實。打造高素質(zhì)黨員隊伍。2024年海鷗集團吸收7名預備黨員，4名預備黨員轉(zhuǎn)正，進一步擴充黨員隊伍，同時加強青年黨員培養(yǎng)，篩選出青年17人參加集團公司第一期青年干部、青年人才培訓班，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。選樹培育先進典型。勞代公司黨支部采用月度評選的形式，每月組織班子、黨員、中層、職工代表開會進行民主投票，選出業(yè)務突出、服務優(yōu)秀的黨員模范崗和業(yè)務能手示范崗；電子研究院組織黨員上臺講技術、學習交流、“導師帶徒”等活動，完善“雙培養(yǎng)”機制，力爭把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

以黨建品牌賦能企業(yè)市場化改革

海鷗集團黨委始終堅持以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“抓品牌黨建 強示范引領”，堅持以黨建品牌建設為重要抓手和有效載體，充分發(fā)揮黨建品牌賦能驅(qū)動作用，持續(xù)推動黨建品牌“軟實力”轉(zhuǎn)化為提效爭先的“核動力”，全力擦亮黨建工作“先鋒名片”，推進海鷗集團市場化改革走深走實。

建立市場機制，護航企業(yè)做優(yōu)做強。為進一步優(yōu)化薪酬結構，建立健全與市場經(jīng)濟相適應、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的薪酬分配制度，海鷗集團根據(jù)實際工作崗位和工作效能，配合智域團隊開展薪酬績效制度修訂工作，進一步優(yōu)化薪酬分配制度，現(xiàn)已完成了本部薪酬制度的修訂工作，本部2024年度已基本實現(xiàn)考核全員化。各三級公司正結合自身發(fā)展需要、主營業(yè)務方向及人員實際情況等，建立相匹配的績效考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。加快構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，電子研究院聚焦改革，進一步修改完善綜合改革實施方案，通過完善法人治理結構，明確職務職權，提高內(nèi)部管理，逐步構建風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系；與泉山區(qū)蘇山街道等單位簽訂合作協(xié)議，整體搬入珠山數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，提高企業(yè)形象，同時通過合作拓展業(yè)務范圍，截止8月底電子研究院共簽訂合同210個，合同金額共計2996.45萬元；新亞公司逐步向新能源賽道轉(zhuǎn)型，開發(fā)充電樁、儲能電柜、汽車換電設備等新能源線纜業(yè)務，發(fā)掘新能源方面客戶5家，共新增產(chǎn)值200萬元。

優(yōu)化服務機制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。今年以來海鷗集團深入剖析內(nèi)部資源狀況，發(fā)現(xiàn)遠大公司產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部分資產(chǎn)存在閑置現(xiàn)象。為充分利用這些資源，提升整體運營效率，海鷗黨委經(jīng)過慎重考慮，決定將新亞公司搬遷至遠大產(chǎn)業(yè)園。8月份，海鷗集團機關支部積極聯(lián)合新亞黨支部通過開展主題黨日活動、培訓教育、志愿服務活動等方式助力新亞搬遷工作，9月份新亞公司如期搬遷至遠大產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)了搬遷與生產(chǎn)兩不誤，下一步將盡快完成遠大公司與新亞公司財務整合、黨建融合、后勤與綜合管理整合，降低運營成本，提高資源配置效率。

以作風建設為抓手，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

海鷗集團以作風建設為抓手，轉(zhuǎn)作風、抓落實、促發(fā)展，以擔責盡責、真抓實干，不斷推動作風建設走深走實走細。抓落實——簽訂責任狀。黨委書記與班子成員、各所屬黨組織書記、各部室負責人簽訂了《全面從嚴治黨責任書》11份，“一崗雙責”責任書6份，確保黨員干部全面履行職責，強化黨風廉政建設和反腐敗工作。同時，按照權、責、利對等的原則分解集團公司下達的年度經(jīng)營管理目標，對2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標及16項重點工作進行了分解，并與經(jīng)理層、各部室完成了生產(chǎn)經(jīng)營管理目標責任書的簽訂，確保落實全年工作目標任務。轉(zhuǎn)作風——向基層賦能。領導班子帶頭見客戶、談項目、訪政府，抓生產(chǎn)、趕訂單、增質(zhì)效，新增弘元綠能項目為海鷗集團帶來部分投資收益，承接液化石油氣整合項目，積極開展調(diào)研與談判工作，為未來布局全市液化石油氣市場做好準備。積極發(fā)揮部室職能，提升為基層服務水平，開展法律培訓4次，進一步提升職工的法治素養(yǎng)，為企業(yè)合規(guī)建設奠定了基礎；開展黨務工作培訓1次，提升基層黨務工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力；召開供應鏈系統(tǒng)上線溝通交流會議1次，加快推進數(shù)字化管理工作；開展安全培訓1次，組織安全宣講2次，對所屬企業(yè)開展安全檢查24次，進一步筑牢安全生產(chǎn)底線，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)平穩(wěn)向好。促發(fā)展——加快解決歷史遺留問題。今年以來海鷗集團黨委將歷史遺留問題項目清單化、清單具體化，提高疑難問題推進效率，通過努力，原特飼廠11戶拆遷補償款現(xiàn)已到賬，淮菜公司收儲項目，拆遷初評工作已經(jīng)完成，其余歷史遺留問題也在積極有序處理中。

下一步，海鷗集團將堅決扛牢主責，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，下足“看準”之功，凝聚“真抓”之力，砥礪“擔當”之志，堅定不移強化黨建引領，讓黨建更好賦能改革，為持續(xù)推動海鷗集團高質(zhì)量發(fā)展，彰顯國企擔當作為貢獻力量。