2013年12月12日上午，集團公司總經(jīng)理李曉東、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖率集團公司相關(guān)部室同志到海鷗集團全資子公司-遠大玻纖公司進行調(diào)研。海鷗集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、遠大玻纖公司負責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研過程中，李曉東、姜巖一行深入企業(yè)一線，對生產(chǎn)車間、倉儲以及廠區(qū)配套設(shè)施進行了考察，詳細了解了企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、市場行情和產(chǎn)品銷售情況。海鷗集團負責(zé)人梁如意、海鷗集團副總經(jīng)理劉明星、遠大玻纖負責(zé)人朱友泉分別就海鷗集團、海云實業(yè)、遠大玻纖三家企業(yè)的指標完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況作了匯報。聽取匯報后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價了海鷗集團為集團公司改革發(fā)展所作的貢獻。一是在資金上對集團公司給予了直接支持；二是壯大了集團公司金融板塊規(guī)模；三是作為新的融資平臺，拓寬了集團公司融資渠道；四是擴大了集團公司資產(chǎn)總量和經(jīng)濟規(guī)模，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

    關(guān)于下一步工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出了八個方面的要求：一是認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會和省、市委全會精神。推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。同時積極尋找合作伙伴，逐步實施產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)蘊藏在基層的改革積極性，從而推動企業(yè)改革發(fā)展。二是強化廠區(qū)環(huán)境管理。通過學(xué)習(xí)借鑒6S管理模式，保持車間、庫房、辦公室等場所環(huán)境整潔，樹立良好的企業(yè)形象。三是堅持“用制度管人、按規(guī)章辦事、依程序決策”。進一步建立健全科學(xué)的制度和規(guī)范的流程，促進企業(yè)管理再上新臺階。四是收好尾、起好步。要確保完成全年目標任務(wù)，著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。同時認真籌劃未來3-5年發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提升產(chǎn)能，拓展市場，加快發(fā)展。五是做好企業(yè)環(huán)評驗收工作。通過適當(dāng)增加投入，盡快通過環(huán)評驗收，為企業(yè)生存發(fā)展打下基礎(chǔ)。六是保持員工隊伍穩(wěn)定。目前員工工資水平偏低，要按照市場化的原則確定員工薪酬，并逐步提高。七是加強股權(quán)管理和對外投資管理。及時掌握投資企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保股東權(quán)益和投資收益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。同時積極妥善解決歷史遺留問題，不留隱患。八是積極尋找新的投資項目。要認真開展市場調(diào)研，科學(xué)論證，審慎決策，并形成具體方案上報集團公司研究。