去年下半年以來(lái)，海鷗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于市場(chǎng)化改革的相關(guān)要求，深化調(diào)研成果運(yùn)用，從海鷗集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以深化作風(fēng)建設(shè)為抓手，營(yíng)造出“穩(wěn)字當(dāng)頭，干字開路，實(shí)字落腳”的良好工作氛圍，有效激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)新活力，開創(chuàng)海鷗集團(tuán)發(fā)展新局面。

內(nèi)生動(dòng)力，外部監(jiān)督，內(nèi)外結(jié)合激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)活力。

自去年底，海鷗集團(tuán)進(jìn)一步理清發(fā)展方向和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，大力推行“一線工作法”“項(xiàng)目工作法”，實(shí)施任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，制定并實(shí)行了《“雙包掛、雙提升”工作方案》。7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，打頭陣、做表率，切實(shí)撲下身子硬核擔(dān)當(dāng)作為，深入一線調(diào)研指導(dǎo)推進(jìn)重點(diǎn)工作，每人包掛一個(gè)發(fā)展項(xiàng)目培塑和一個(gè)困難問(wèn)題化解，每周報(bào)送工作進(jìn)展。按照分管區(qū)域，將3名副總經(jīng)理委派至遠(yuǎn)大公司、新亞公司、商祺公司等生產(chǎn)型企業(yè)兼任董事長(zhǎng)，坐班在基層，辦公在現(xiàn)場(chǎng)。向三級(jí)企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，參與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)各支隊(duì)伍全體人員自主“動(dòng)起來(lái)”，同心同德，奮勇前行。同時(shí)，海鷗集團(tuán)配套了工作日志、紀(jì)律抽檢等多項(xiàng)舉措，不斷強(qiáng)化監(jiān)督約束，保障海鷗集團(tuán)發(fā)展動(dòng)能常態(tài)長(zhǎng)效。

向上借勢(shì)，向下賦能，上下聯(lián)動(dòng)破解重點(diǎn)工作難點(diǎn)堵點(diǎn)。

海鷗集團(tuán)精準(zhǔn)把握二級(jí)企業(yè)特點(diǎn)，積極向上借勢(shì)，認(rèn)真領(lǐng)悟集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)海鷗集團(tuán)發(fā)展思路的點(diǎn)撥指導(dǎo)，珍惜上級(jí)推介項(xiàng)目資源，接住干好，落地落實(shí)，有效對(duì)接了鼓樓區(qū)政府、徐工集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)等單位；積極對(duì)接集團(tuán)公司各部門，借助其專業(yè)能力，尋求業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程支持，對(duì)遠(yuǎn)大技改、電子研究院改革等重點(diǎn)工作獲得專業(yè)支持；充分利用政策紅利，減少發(fā)展成本，提升企業(yè)效益，與泉山區(qū)珠山街道等單位簽訂了合作協(xié)議，互惠共贏。主動(dòng)向下賦能，班子成員牽頭掛帥領(lǐng)跑三級(jí)公司，帶頭見客戶、談項(xiàng)目、訪政府，抓生產(chǎn)、趕訂單、增質(zhì)效；總體規(guī)劃，協(xié)助三級(jí)公司明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展舉措，指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)改革工作；各部室梳理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，幫助三級(jí)公司高效決策、合規(guī)發(fā)展。

立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，守正創(chuàng)新開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

當(dāng)前，海鷗集團(tuán)以上率下、齊心協(xié)力，攻堅(jiān)歷史遺留難題，扎實(shí)穩(wěn)住所屬企業(yè)發(fā)展基本盤。涉及的部分拆遷遺留問(wèn)題已得到妥善解決。重點(diǎn)技改項(xiàng)目順利完工驗(yàn)收，老客戶回歸和新客戶開發(fā)同步推進(jìn)，銷量穩(wěn)步回升。重點(diǎn)子企業(yè)統(tǒng)籌謀劃辦公場(chǎng)所，提升外在形象，充分借助政策厚植發(fā)展壯大沃土。精準(zhǔn)發(fā)力新能源產(chǎn)業(yè)，全面拓展新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)，結(jié)合海鷗集團(tuán)現(xiàn)有資源劃分的新能源業(yè)務(wù)板塊、液化石油氣板塊、水電自動(dòng)化板塊、國(guó)投海鷗工業(yè)園區(qū)等四大板塊已經(jīng)謀篇布局，為海鷗集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。下一步，海鷗集團(tuán)全體干部職工將繼續(xù)保持腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，將美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)景。